浙江滬杭甬
专项行动以来,浙江滬杭甬党委强化组织、统一部署、迅速落实,持续强化各级干部员工的履职意识、责任担当、执行落实和作风效能。

一是查問題、找短板,對症下藥出實策。公司上下堅持求真務實的工作作風,突出領導示範帶頭、統籌上下聯動,組織開展問題短板大排查。自2020年12月23日起,公司兩級領導班子成員深入管理中心、基層站所、職能處室、施工現場等開展3-5天的蹲點調研,摸實情、查問題、論對策,深入了解基層實際情況,傾聽一線站所員工訴求,解決實際問題,真正沈下身子查找經營管理、安全生産、內部管理、作風效能、科技應用等方面存在的短板,實事求是列出調研問題清單,並明確整改措施、時限,確保責任落實到人。截至目前,公司黨委共收集到兩批次、共47項問題,並已對第一批43項問題分別給出反饋意見。

二是樹規矩、嚴責任,優化機制提效能。公司領導班子對照公司優化提升運行管理效率“六項措施”,查工作落實是否到邊到底、指導督促是否見人見事、內外協作是否到點到位、決策執行是見行見效,研究並提出各業務條線工作目標及舉措。公司本部及各級單位組織開展《集團員工職業操守指引》再學習再研討,切實引導各級員工保持良好精神狀態、強化苦幹實幹作風,按照崗位職責高標准、高質量、科學化開展工作。結合高速公路運營體制改革實際,立足管理提升目標,按照明職責、優管理、減環節的要求全面開展各項管理制度的“廢、改、立”工作,通過健全制度、完善管理,推動管理體系和管理能力有效提升。

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▲浙江滬杭甬第一党支部组织学习集团员工职业操守指引

三是抓重點、破難點,啃下發展硬骨頭。公司本級和各管理中心統籌聯動,兩級班子靠前協調,抓好運營管理體制改革深化,合力破解幹部隊伍建設、業務融合貫通等難點問題。根據做實做強管理中心要求,按照“有序授權、有效管控”原則,在明確公司本部與管理中心授權關系與職責界面優化調整方案的基礎上,持續推進運營體制改革“後半篇文章”。建立攻堅任務清單,由領導班子成員帶頭領辦,切實抓好智慧高速建設應用優化提升攻堅任務,進一步延伸服務內涵,打通精准服務“最後一公裏”。

四是強督查、抓落地,閉環管理促成效。堅持挂圖作戰、銷號管理,通過建立領導班子周會商、書面通報等工作機制,進一步加大督查督辦力度,高效率、高質量完成公司年度工作計劃分解的各項主要工作任務。組織實施集團公司年度重點交辦任務落實情況和公司“十三五”發展目標完成情況“回頭看”,及時針對已完成工作進行工作成效評估,針對未完成任務切實拿出超常規力度和措施,全力推進、有效落實。根據公司提質提速提效實施方案,結合公司持續減輕基層負擔的二十四條措施,1月上旬開展“回頭看”活動,加大自查自糾、督察督辦、評議考核力度,切實將“三提”工作落到實處,進一步促進全體幹部員工凝心聚力幹事創業。