杭甬複線公司
为确保将集团公司关于“查问题、严责任、强落实”专项行动落到实处,取得成效,杭甬複線公司党委精心组织部署,扎实开展“七个一”行动,拿出真抓的实劲、严抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,全力以赴、齐心协力推动项目管理提质增效。

1.開展一次問題短板大排查。領導班子以身作則樹標杆,帶頭進行自查自糾,各部門、指揮部對照年度目標任務、對照各自重點工作,找准“病竈”從嚴從實查擺問題,共形成47份攻堅任務自查清單,並“對症下藥”逐一提出整改措施。

2.開展一次基層蹲點大調研。以2020年度民主生活會爲契機,結合“基層三聯動”,領導班子帶頭深入一線“走親連心”,先後赴8個基層聯系點蹲點調研,共召開專題座談會10次,征集到項目建設、外部協同、管理提升、交流培訓、黨的建設等5個方面133條意見建議。

3.開展一次重點工作“銷號”督辦。根據公司1月份工作例會部署,已建立9項重點銷號工作,並明確了責任領導、責任部門和完成時限,通過電話詢問、面談等方式,及時掌握重點工作進展情況,目前各項“銷號”工作正在加快落實。

4.開展一次經責審計全面自查。公司重點對照“三公經費”自查自糾問題清單對進行全面自查,經自查,在“三公經費”支出、財務管理等4個領域發現6項問題,目前已全部完成整改。公司始終把“過緊日子”的思想落實到制度機制、工作舉措和服務理念上。

5.開展一次專題組織生活會。1月底,公司所屬2個黨支部分別召開了“查問題、嚴責任、強落實”專題組織生活會,支部黨員結合自身思想、工作實際、崗位職責逐一進行了對照檢查,坦誠開展批評和自我批評,取得了良好成效。

6.開展一次管理效能提升行動。公司通過健全首問負責制、督查制、重點工作銷號制等三個機制,落實提高公文流轉效率、大力精簡文件數量、全面提升會議效率等三項措施,由綜合部牽頭、紀檢監察審計部督查、其他部門配合,推動管理效能提升措施落到實處、取得實效。

7.開展一次幹部員工全面體檢。公司以此次專項行動爲契機,堅持問題導向,把解決發生在幹部員工身上的紀律作風突出問題作爲重點目標,通過對照“13583”作風建設要求,對全體幹部員工進行了一次紀律作風全面體檢,引導幹部員工進一步增強宗旨意識、紀律觀念和服務能力,爲推進項目又快又好發展提供堅強有力的作風保障。