金台鐵路公司
专项行动开展以来,金台鐵路公司班子带领全体员工紧扣促验收保通车中心工作,以“三个一”举措,俯下身查问题,沉到底抓落实,有力有序推动金台铁路项目管控和验收通车等重点工作。

一、堅持下沈一線,一針見血查問題

一方面,刀刃向內,自身查找不足。重點針對管理效能、重點工作成效以及工作作風,由班子成員帶領13個行動組到一線開展大調研、大檢查;通過每周五問題分析反思會,側重以破解實際問題爲導向,專題分析、專題查找,通過“頭腦風暴”有針對性地解決實際工作中碰到的問題。專項行動開展以來,共梳理出3方面36項問題和41項整改舉措。另一方面,借力查找問題。1月20日,上海路局專業隊伍和金溫鐵公司專業組陸續進駐金台鐵路項目現場開展靜態驗收。公司將其視爲查問題、強責任、抓落實的寶貴機會,主動溝通交流、坦誠面對、共同正視和解決問題。目前,影響開通運營的各類問題已形成一致解決方案,正進展有序落實。

二、堅持清單管理,一抓到底嚴責任

通过实行 “清单式”管理,解决工作中存在的“目标模糊、认识不高,责任不清、落实不力”等问题,进一步压实责任。专项行动以来,共列出公司专项行动整改任务、参建单位验收整改任务和纪检监督三张责任清单,责任落实到人,重点强调推进措施及完成时限,实行“挂账销号式”管理,使“责任清单”成为优化管理、推动项目建设中心工作的“计划书”“军令状”。按照“强力推进、严格督查”要求,公司纪委成立了效能督查工作组,按照督查清单确定的工作内容,定期不定期对各整改任务完成情况以及当前民工工资管理、现场疫情管控等工作进行督查,专项行动以来共开展了3次约谈。

三、堅持結果導向,一鼓作氣強落實

公司各行动组把抓验收通车工作作为检验专项行动的试金石,以“干地好不好”作为最终的检验标准。在2021年的第一天,金台鐵路公司召开验收工作推进大会,通报了金台铁路静态验收以来检查发现的问题,对验收整改任务再部署、目标再明确、计划再落实。各行动组按照各自任务清单按日制定工作计划,每周向集团公司对接工作进度,和上海路局集团、金温铁道公司构建纵向协同、横向联动的工作机制,强化整体合力。当前,项目静态验收工作紧张有序推进,计划在中1月下旬完成静态验收。