浙商中拓
浙商中拓以作風建設和效能建設爲抓手,紮實部署開展領導班子蹲點調研、作風效能自查自糾、專題組織生活會、整治“文山會海”、重點工作督查督辦、意見建議大征集、管理信息化大提升、全面落實經責審計問題整改等八項措施,劍指慵懶散浮拖、不擔當不作爲等行爲,全面查擺“說了當做了”“做了當做成”“開會當落實”,執行不到位、反饋不及時等不嚴不實問題,切實以過硬的作風激勵擔當作爲。

一是班子成員“沈下去”,急難問題“帶上來”。9名公司領導班子成員以上率下,以解決問題爲切入點,聚焦事業部改革、永續債發行、數字中拓、物流金融、區域平台建設、年末控規、冬儲計劃、輪崗交流、人才隊伍建設等重點領域,采取不發通知、不打招呼、直插現場的方式深入北京、湖北、廣東、上海、海鹽、山西等各地區業務單位開展蹲點調研督導,通過查閱資料、實地調查、與員工座談交流等方式面對面、實打實地摸情況、找問題。並對蹲點調查發現的問題及時反饋相關單位限期整改,逐一檢查銷號。對不正之風和違紀違法行爲,堅決做到發現一起、查處一起、問責一起,確保專項行動推進到哪兒,監督執紀問責就跟進到哪兒。截至目前,蹲點調研共收集到問題建議50余條,各相關責任部門按照工作責任要求,立即行動,開展集中整改,破解難點、解決痛點,做深做實專項行動“後半篇”文章。

二是經責問題“查下去”,管理短板“補起來”。針對省審計廳對我司延伸審計結果,公司黨委高度重視,將審計整改作爲全面從嚴治黨的重要抓手、提升治理能力的重要手段、推動改革發展的重要契機,成立審計整改專項領導小組,明確整改責任部門,專門印發《經責審計問題整改方案》(中拓股審〔2020〕4號),紮實開展各項問題整改。同時,本著將問題查深查透的原則,以這次經責審計爲契機,在全公司舉一反三,開展自查自糾,對資産管理、財務管理、“三公經費”管理、招投標管理、工資薪酬及福利發放、投資經營及風險管理、信息系統管理、審計整改情況、重大政策執行情況等九個方面集中開展整改“回頭看”,建立責任機制和長效機制,確保整改徹底不反彈。

三是多個觸手“伸下去”,工作效能“提上來”。突出員工工作紀律、重點工作督查督辦和整治“文山會海”等“三大重點”,打出“三記重拳”,直指作風慵懶和形式主義、官僚主義問題,以實際行動吹正紀之風、減基層之負,得到全體員工廣泛點贊。嚴格規範考勤制度、請銷假制度,明確上下班考勤打卡及請銷假審批手續,員工考勤必須經本人和人力經辦員“雙複核”,簽字審批後存檔,進一步強化紀律意識。建立重點工作督查督辦系統,對照年初確定的66項重點工作,按照定目標任務、定責任單位、定承辦人員、定工作要求、定完成時限的“五定原則”,落實專人及時跟蹤工作進展,截至目前,階段性工作事項辦結率100%。大力整治“文山會海”,嚴控發文數量,凡發文必要性、操作性不強,可發可不發的一律不發;問題導向性不強,照抄照轉、“上下一般粗”的不發;倡導清新簡練的文風,做到意盡文止、條理清晰、文字精煉,不搞“穿靴戴帽”;著力精簡會議、提高會議質量,堅持“能不開的會議堅決不開,必須開的會議簡短開,能合並的會議集中開”,不搞照本宣科,不搞泛泛表態,堅持開短會、開務實管用有效的會。有效運用信息化解決制約企業發展的“腸梗阻”問題,截至目前已完成“數字中拓”頂層設計和IT治理體系構建,明確了各組織的職責和分工,啓動了主幹道工程建設,進一步提升了工作效率和管理效能。